Finanse 24h, aktualizowane co kilka minut.

Mała firma w Polsce - Z danych SMG/KRC wynika, że w 2010 roku własne firmy prowadziło 13% Polaków. Rok wcześniej do własnego biznesu przyznawało się jedynie 5% ankietowanych. Skok jest więc niesamowity. Inne dane wskazują, że większość przedsiębiorców to właściciele mikrofirm, często jednoosobowych. Szacuje się, że osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą to 90-95% przedsiębiorców w Polsce.  Tymczasem większość publikacji z zakresu zarządzania, marketingu i human resources skierowana jest do menedżerów firm, które zatrudniają przynajmniej 50 osób. Również poradniki motywacyjne, choć chętnie kupowane przez drobnych przedsiębiorców (np. książki Guya Kawasakiego), odnoszą się do takich form organizacji biznesu, które trudno przełożyć wprost na polskie warunki - np. trudno uznać pozyskiwanie zewnętrznych inwestorów (w tym ''aniołów biznesu'') za najpowszechniejszy sposób tworzenia i rozwijania własnych firm.''Mały'' ''biznes'' ''w Polsce'', choć w tym wypadku również chodzi o zarabianie pieniędzy, ma zupełnie inną specyfikę niż biznes korporacyjny. Właściciel małej firmy tylko pozornie zajmuje się tym samym co menedżer dużej organizacji. Tam, gdzie w spółce prawa handlowego ważna jest specjalizacja, w mikrofirmie ważna będzie wszechstronność. W związku z tym inny będzie styl pracy i inne kompetencje powinny być rozwijane. Menedżer, który świetnie radzi sobie w międzynarodowej korporacji, może łatwo polec, gdy postanowi założyć maleńką i pozornie banalną w zarządzaniu ''firemkę''. Analogicznie - właściciel świetnie prosperującego rodzinnego biznesu nie  koniecznie poradzi sobie jako prezes spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Potraktowanie obydwu rodzajów działalności jako analogicznych, to skok w głęboką przepaść. Oto przykłady dychotomii pomiędzy małą i dużą firmą: (kliknij obrazek aby go powiększyć) 1) Gdy coś idzie nie tak, gdy klienci dzwonią z reklamacjami, w małej firmie trzeba reagować błyskawicznie. Mała firma często nie ma czasu na tworzenie procedur i standardów. Gdy coś się dzieje, trzeba działać. Mikrofirmę, z racji mniejszej rezerwy finansowej, można wykończyć szybciej niż dużą. W takiej samej sytuacji właściciel małej firmy będzie wprowadzał realne zmiany, podczas gdy menedżerowie dużych przedsiębiorstw będą zbierali dane, analizowali je i debatowali nad nowymi standardami, które warto wprowadzić. 2) Właściciel mikrofirmy najczęściej nie ma czasu ani pieniędzy na szeroko zakrojone badania rynkowe. Posługuje się intuicją oraz zmysłem obserwacji. Jeśli jego konkurent wczoraj wprowadził nową usługę, on już dziś myśli, jakich zmian dokonać we własnej ofercie. W tym samym czasie korporacja zleci badania rynku, a następnie rozpocznie prace nad ewentualnym rozszerzeniem zakresu usług.3) Samodzielność kontra outsourcing to najważniejsza dychotomia. Menedżer w dużej organizacji wydaje polecenia - jego rola opiera się na podejmowaniu decyzji i zarządzaniu procedurami, w wyniku czego zadania zostaną zlecone poszczególnym działom lub zewnętrznym zleceniobiorcom. W tym samym czasie właściciel małej firmy sam zakasa rękawy - dzwoni do biura ogłoszeń, by zamówić reklamę w gazecie, dzwoni do kluczowych klientów, analizuje oferty hurtowni, a nawet sprawdza, czy w toalecie nie brakuje mydła. Szef małej firmy jest jednocześnie jej najbardziej aktywnym ''pracownikiem'' i to w każdym zakresie jej funkcjonowania.4) Nawet jeśli mała firma zatrudnia pracowników, mają oni nieporównanie szerszy zakres obowiązków niż pracownicy większych firm. W małej firmie rzadko znajdziemy osobę, która zajmowałaby się tylko fakturowaniem - taki pracownik będzie wykonywał jednocześnie szereg innych prac administracyjnych, a czasem będzie także przyjmował zlecenia od klientów. Co za tym idzie, każdy pracownik musi mieć dogłębną wiedzę niemal o wszystkim, co dzieje się w firmie, musi być otwarty i szybko reagować na pojawiające się ad hoc wyzwania. W tym samym czasie pracownik korporacji może spokojnie zajmować się swoją działką: wypisywaniem faktur, prowadzeniem rozmów handlowych lub inicjowaniem działań promocyjnych.Inny sposób funkcjonowania małej firmy wymaga innego przygotowania i innego nią zarządzania  w porównaniu z dużą firmą. Chcąc rozpocząć indywidualną działalność, trzeba wziąć pod uwagę specyficzne uregulowania prawne, możliwości organizacyjne, a nawet cechy osobowe, które predestynują (lub nie) do roli samodzielnego przedsiębiorcy. Pisząc książkę ''Sprytny biznes. Załóż i rozwijaj małą firmę w Polsce'' starałem się wziąć pod uwagę uwarunkowania typowe dla małych, polskich firm. Książka ta ma na celu pomóc wszystkim tym, którzy pragną dołączyć do 13% Polaków i wziąć sprawy finansowe w swoje ręce. Mam nadzieję, że mój poradnik znacznie im ten proces ułatwi.źródło: Mała firma w Polsce
dodano 2011-08-31 21:06:19